CONSTATS

Nous avons constaté qu’un manque de savoir-faire précis pouvait fragiliser l’entreprise :

• mauvais choix de statuts à la création ou inadaptés à la bonne réalisation du projet

• réalisation d’actions de gestion sans discernement

• prise de décision sans outils de pilotage ou de mesure

• des tarifs élevés par rapport à la prestation fournie

• absence de synergie avec le dirigeant

• une communication trop tardive des éléments légaux et obligatoires, empêchant toute possibilité d’optimisation ou d’ajustement

CONVICTIONS

Alors qu'un dirigeant «stratège» attend :

• des conseils pertinents et adaptés à sa propre situation tout au long de l’année

• des interlocuteurs de confiance qui mettent leurs expériences au service des intérêts de leur entreprise

• des recommandations justifiées et pragmatiques dont le déploiement apporte de réels effets attendus (efficacité, optimisation et sécurité)

• des services supports garants de la conformité financière, comptable, sociale et juridique

• des outils qui facilitent la communication avec les partenaires financiers et/ou opérationnels